Сильные руководители — основа устойчивой команды

Развиваем управленческие навыки, чтобы команда работала эффективно без постоянного контроля

Записаться на бесплатную консультацию

Узнаёте свою ситуацию?

Ситуации

Вечный аврал

Срочные задачи накапливаются, приходится жертвовать отдыхом. Выгорание становится нормой.
Команда не растёт

Сотрудники не развиваются и не берут больше ответственности. Кадрового резерва нет.
Конфликты в команде

Размытые роли и зоны ответственности. Взаимодействие между отделами не выстроено.
Решения завязаны на одном

Без участия руководителя задачи не двигаются. Команда не принимает решения самостоятельно.
Срывы сроков

Дедлайны регулярно сдвигаются. Процессы есть, но не доводятся до результата.
Планы не выполняются

Результат нестабильный и зависит от ручного контроля, а не системы.

Слабое управление стоит бизнесу дорого

Почему это важно

75%

cотрудников уходит от руководителя, не от компаний

Gallup
50%

команд могли бы работать лучше при другом управлении

SHRM
8-10%

потери оборота из-за слабого менеджмента и невыстроенных процессов

McKinsey
84%

сотрудников с падением морального состояния и эффективности

SHRM

Обучение, которое внедряется в работу

Преимущества

Не тренинг ради тренинга

Работаем с реальными задачами бизнеса и доводим изменения до результата
Реальные кейсы компании

Разбираем управленческие ситуации из вашей практики, а не абстрактные примеры
Инструменты для внедрения

Даём решения, которые можно применять сразу, без перегрузки теорией
Адаптация под бизнес

Адаптируем содержание под структуру, цели и уровень команды
Сопровождение изменений

Помогаем закрепить результаты после обучения и внедрить инструменты в работу
Практический управленческий опыт

14+ лет работы в HR и управлении, понимание специфики бизнеса изнутри

Записаться на бесплатную консультацию

Две программы под задачи разного масштаба

Программы

Управленческий старт

Для компаний, которым важно быстро выстроить базовые управленческие навыки у руководителей

В программе:
— планирование и контроль
— делегирование
— ситуационное лидерство и мотивация
— эффективные коммуникации
Дополнительно:
— домашние задания между модулями
— поддержка в процессе обучения

Выбрать программу

Системное усиление

Для компаний, которым важно не разовое обучение, а системное развитие управленческой команды

В программе:
— все модули «Управленческого старта»
— управление конфликтами
— стратегическое и системное мышление
— основы проектного управления
— эмоциональный интеллект
Дополнительно:
— сопровождение внедрения
— индивидуальные планы развития для руководителей

Выбрать программу

*Для обеих программ: разработка матрицы компетенций и методическая поддержка при первичной оценке руководителей.

Подтверждено результатами

Кейсы

Обучение найму и снижение текучки персонала в бизнесе

Обучение по найму и роли в команде

Клиент: сеть фитнес-студий

Ситуация:
Высокая текучка администраторов и менеджеров, ошибки в найме, напряжённость в команде и конфликт по KPI.

Что сделали:
Провели обучение по найму, пересобрали роли (администратор / менеджер продаж), скорректировали процессы подбора.

Результат:
Снизилась текучка и количество ошибок найма, выросли продажи, снизилось напряжение в команде.

Комплексная работа с собственниками и командой

Клиент: поставщик строительного оборудования

Ситуация:
Разное видение стратегии, конфликты между собственниками, перегруз операционкой.

Что сделали:
Провели серию партнерских встреч, стратегическую сессию и тренинги для руководителей.

Результат:
Сформировано единое видение, команда синхронизирована, снижена операционная нагрузка, усилен фокус на стратегических целях.

Оптимизация бизнес-процессов и повышение эффективности команды

Повышение эффективности процессов

Клиент: производитель медицинских изделий

Ситуация:
Дублирование функций, разрозненные процессы, отсутствие единой картины.

Что сделали:
Провели оргсессию по VSM, выявили узкие места, сформировали карту процессов с ответственными.

Результат:
Создана единая модель процессов с закреплёнными владельцами и планом улучшений.

Запуск нового бизнеса и формирование команды с нуля

Запуск нового направления бизнеса

Клиент: компания в сфере релокации и бухгалтерских услуг (ОАЭ)

Ситуация:
Запуск нового направления без команды и системы управления.

Что сделали:
Сформировали оргструктуру, собрали ключевые команды, описали процессы, внедрили KPI и обучение.

Результат:
Бизнес-направление запущено и генерирует выручку.

Экспертиза, на которой строится компания

Команда

Анастасия Арифулина
Сооснователь компании «Твой HR»
- Высшее инженерно-техническое образование, MBA (2021)
- Соорганизатор IT GLOBAL MEETUP — IT-конференции на 1000+ участников (2024–2025)
- Спикер бизнес-мероприятий и вузов (ГАСУ, Горный институт)
- Автор программ обучения для HR-служб крупных компаний
- Карьерный консультант и внешний HR-партнёр бизнеса
Анна Голикова
Сооснователь компании «Твой HR»
- Высшее экономическое образование, НИУ ВШЭ «Управление персоналом»
- Опыт управления HR и операционными функциями с 2016 года (HRD, COO)
- Более 5 лет консалтинга для малого и среднего бизнеса
- Сертифицированный бизнес-тренер и фасилитатор стратегических сессий